工作职责：1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。
2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督、组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
4.检查本班组加工工序质量。
5.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
6.对新进人员进行岗前培训。
现场管理：
1.人员2.品质3.效率4.生产物料及辅料的摆放5.员工作业技能培训及跟踪6.现场5S推行
人员管理：
1.激励员工，关心员工，跟员工之间有效的沟通.
2.挖掘手下员工的个人潜能，将他们运用到最佳地方.

工作职责：1、仓库货物的管理与摆放。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。
4、按照采购入库通知单的数量进行收料
5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。
6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
8、负责盘点库存原材料和成品。

工作职责：精通5M1E生产逻辑
人员：
①.人员出勤离职率管控
②.班组⼈员品质意识培训宣导教育，标准SOP手法落实，做到（说给他听，做给他看，说给你听，做给你看）
③.人员岗位灵活调配
机台：
①.现场治工具参数每班确认点检确认
②.作业产品进行抽检确认
物料：
①.来料品质抽检确认
②.现场实际生产状况首件品质确认
③.物料WIP实物及工单结案状况掌控
法;
①.现场标准手法，重点注意事项，文件明确定义，落实标准化
环：
①.生产现场整洁度点检确认
②.人员作业岗位辅助工具合理规划分配
测：
①.生产现场机台参数&辅助工具定时维护，点检

生产异常处理逻辑（根据5W1H）：

为何 何事 何人 何时 何地 何法