工作职责：在公司任职期间，我承担了多项重要工作。

首先，带领公司管理人员综合分析市场需求、库存水平以及公司战略，运用生产计划调度、生产数据分析、产能分析等一系列方法进行验证与改进，以此确保公司整体战略方向的正确性。

其次，开展战略规划与目标管理、团队建设与组织优化、资源整合工作。在协调各部门之后，倡导精益生产以确保准时交付。并且，利用ERP/MRP系统整合数据，预留10% - 15%的产能弹性来应对紧急订单或供应链中断的情形。同时，把备料周期缩短30％，在生产过程中借助OEE分析确定瓶颈所在（如包装线效率仅为65%），进而实施精益改善。

最后，向车间管理层灌输“质量控制与改进、成本与效率管理、安全生产管理、人员分配和培训管理”等理念，并监督各项指标的落实情况。通过这些工作的开展，全面提升公司的运营管理水平。

工作职责：协助车间主任确定战略方向，我完成了多项工作，包括设备生命周期管理、技术标准与人员培训、成本控制、BOM（物料清单）维护、数据分析等体系的账目流程建设工作。同时，我通过建立人才、激励、分配、绩效等相关措施，优化了人才培训、团队建设等制度。

在这些工作的积极推动下，取得了一系列显著成果。设备故障停机时间同比下降30%，设备综合效率（OEE）提升至85%以上；备件库存周转率提高20%，年采购成本缩减10%；团队技能认证通过率达100%，重大安全事故零发生。

工作职责：负责带领团队为光明、蒙牛等液态饮品公司的罐装、包装设备提供售后工作。

通过制定售后服务计划、开展团队能力建设、规划配件库存等方案，实现高效率管理。建立包含项目关键流程优化、财务管控强化、数据分析、绩效考核人员建设、风险管理要点的模式，经由与客户公司的沟通协调，工作效率提升了10％，成本控制降低了5％，客户满意度提升至100％。

工作职责：利用千分尺、投影仪等设备负责产品生产过程中的首检、巡检和出货检查，并与生产部、运输部门进行有效沟通，以提高质量和工作效率。

在公司轴承键生产过程中期，及时发现生产中的质量不合格问题，帮助公司减少100万的损失。