更新时间:3小时前
朱先生
| 29岁| 中专| 10年以上工作经验 |身高176CM |未婚 |土建类
现居住:泰兴
户籍:江苏
能出差
有亲和力
能加班
求职意向
期望职位:普工/技工,餐饮,酒店/旅游
期望行业:不限
期望薪资:5千~1万/月|想在市区工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
10*****675
Z3****894
183****7168
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自我描述
有门店管理实战经验,熟悉门店日常运营、客户服务及团队管理,同时具备生产管理学习基础,了解生产流程规范与效率提升逻辑。执行力突出,对待工作不拖延、重落实,能高效完成门店运营指标达成、生产相关数据整理等任务,团队协作能力良好,在门店管理中能带动员工协同完成目标,在学习中主动配合团队开展实训项目,既能独立承担工作任务,也能积极融入团队协作,以务实的工作态度和高效的执行能力,为团队管理与业务推进赋能。兼具责任意识与大局观。
教育经历
2012-7 至 2015-6
[2年11个月]
中专|江苏中等专业学校|建筑
工作经历(TA工作了3年5个月,共做了4份工作)
2015-9 至 2017-2
[1年5个月]
置业顾问|上海圣景代理公司
工作职责:1. 客户接待与咨询:负责案场来访客户的全程接待,热情解答客户关于楼盘户型、价格、配套、购房政策等疑问,建立良好第一印象。

2. 房源推介与带看:根据客户需求精准匹配房源,引导客户实地参观样板间及楼盘实景,详细讲解房屋优势、居住价值及项目卖点。

3. 销售洽谈与转化:协助客户进行价格谈判、购房方案制定,推动认购、签约等销售环节落地,确保销售目标达成。

4. 客户维护与跟进:建立并更新客户档案,对意向客户进行定期跟进,及时反馈客户需求,提升成交率及客户满意度。

5. 案场事务协助:配合案场经理完成销售数据统计、报表填报,参与案场活动执行、楼盘模型及宣传物料的维护管理。

6. 市场信息收集:关注案场周边竞品动态、房地产市场政策变化,及时向团队反馈,为销售策略调整提供支持。
2017-4 至 2018-2
[10个月]
店长|华为授权旗舰店
工作职责:1. 门店运营管理:全面负责门店日常运营,包括商品陈列、库存管控、收银结算、卫生安全等,确保门店规范高效运转。

2. 销售目标达成:制定门店销售计划,分解销售指标至团队成员,通过促销活动、客户维护等方式推动业绩达成,分析销售数据并调整策略。

3. 团队管理与培养:负责员工招聘、培训、排班及绩效考核,激发团队积极性,提升员工专业技能与服务意识,打造高效协作的销售团队。

4. 客户关系维护:处理客户投诉与需求,建立良好客户关系,提升客户满意度与复购率,维护门店品牌形象。

5. 商品管理:对接供应商,完成商品采购、验收与补货,监控商品进销存情况,及时清理滞销品,优化商品结构。

6. 安全与合规管理:落实门店安全管理制度,防范盗窃、火灾等风险,确保门店运营符合行业规范及公司规章制度。
2020-4 至 2021-1
[9个月]
车间副主任(管培生)|建华建材(上海)有限公司
工作职责:1. 生产统筹协助:协助车间主任制定生产计划,分解生产任务,监控生产进度,协调物料、设备、人员等资源,确保生产任务按时保质完成。

2. 现场管理执行:负责车间现场6S管理,规范生产操作流程,监督员工严格遵守安全规程和工艺标准,及时解决生产过程中的异常问题。

3. 团队管理支持:协助主任进行员工招聘、培训、绩效考核及排班调度,激发员工积极性,提升团队生产效率和技能水平,维护车间和谐工作氛围。

4. 质量与成本控制:参与产品质量管控,跟踪质量问题整改,协助优化生产工艺;监控生产耗材使用,降低生产成本,提升生产效益。

5. 设备与安全管理:协助做好车间设备日常维护、保养及检修计划的落实,保障设备正常运行;强化安全隐患排查,落实安全生产责任,避免安全事故发生。

6. 跨部门协作:对接技术、质检、采购等部门,反馈生产需求与问题,配合完成工艺改进、订单交付等相关工作,确保生产流程顺畅。
2025-6 至今
[5个月]
质检|东盟电气集团
工作职责:1. 来料检验:负责装配车间所需零部件、原材料的入厂检验,核对规格型号、数量,通过外观检查、尺寸测量、性能测试等方式判断是否合格,杜绝不合格品流入生产环节。

2. 过程检验:对装配工序进行全程质量监控,重点检查零部件装配精度、连接牢固性、工艺执行情况等,及时发现装配过程中的质量隐患,提出整改建议并跟踪落实。

3. 成品检验:按照产品质量标准,对装配完成的成品进行全面检测,包括外观、性能、功能等指标,填写质检报告,判定产品合格与否,确保合格成品入库或出厂。

4. 质量记录与分析:建立完整的质检档案,详细记录来料、过程、成品的检验数据;定期分析质量问题,统计不良品率,为车间质量改进和工艺优化提供数据支持。

5. 不合格品处理:对检验中发现的不合格品进行标识、隔离,协助相关部门分析不合格原因,跟踪返工、返修后的复检工作,确保不合格品得到有效管控。

6. 质量体系维护:严格执行公司质量管理体系要求,参与车间质量培训与宣传,提升员工质量意识,协助落实质量管控措施,维护车间生产质量稳定。
培训经历
2020-6 至 2025-9
[5年3个月]
精益生产|麦肯锡
培训内容:1. 现场管理优化:推行5S管理,对建材生产车间的原材料堆放、设备布局、工具摆放进行标准化整理,划分责任区域,定期开展现场检查与评比,减少生产过程中的搬运浪费、空间浪费,提升车间作业效率。

2. 生产流程精益化:运用价值流分析工具,梳理混凝土、瓷砖等核心产品的生产流程,识别非增值环节(如多余检验、等待时间),优化工序衔接,推行“一个流”生产模式,缩短生产周期,降低在制品库存。

3. 设备与质量管控:建立设备预防性维护计划,定期对搅拌机、成型机等关键设备进行保养检修,降低设备故障率;引入全面质量管理(TQM)理念,开展质量问题追溯与改进活动,通过员工自检、互检与专检结合,提升建材产品合格率。

4. 持续改善机制建立:成立精益改善小组,鼓励员工提出生产优化建议(如节能降耗、工艺改进),对优秀提案给予奖励并推广实施;定期召开精益生产总结会,分析数据(如生产效率、成本降幅),持续调整优化方案,形成“培训-实践-反馈-改进”的闭环。