
更新时间:19小时前
褚先生
男|
38岁|
大专|
10年以上工作经验 |身高170CM |已婚
现居住:江苏省中南世纪城
户籍:泰兴市张桥镇褚陈村
经验丰富
能加班
诚实守信
有上进心
求职意向
期望职位:生产总监
期望行业:化工/精细化工
期望薪资:1万以上/月|想在泰兴工作
求职状态:观望有好的机会再考虑
期望行业:化工/精细化工
期望薪资:1万以上/月|想在泰兴工作
求职状态:观望有好的机会再考虑
187****9805
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自我描述
空杯心态
教育经历
2006-9
至 2009-7
[2年10个月]
[2年10个月]
大专|常州工程职业技术学院|化工设备维修
2024-3
至今
[2年]
[2年]
本科|江苏海洋大学|化学工程与工艺
2025-3
至今
[1年]
[1年]
大专|中科建安|注册安全工程师
工作经历(TA工作了16年8个月,共做了4份工作)
2018-4
至 2025-12
[7年8个月]
[7年8个月]
生产主管|先尼科化工(泰兴)有限公司
工作职责:1:安全风险分析管理(HAZOP运用以及PDCA原则)
2:安全隐患管理(PDCA原则)
3:安全事故管理(CAPA原则)
4:检维修作业许可管理(JHA、八大作业、管路打开、上锁挂签管理)
5:异常情况及应急处置管理(异常情况处置处置/汇报流程、应急处置方案、处置卡、演练以及问题整改)
6:技改变更管理(计划、方案、审批、实施、PSSR、关闭)
7:工艺过程管理(PSI、OP、培训与JCC管理)
8:新产品试生产管理(方案、风险分析、操作规程/流程、实施与总结)
9:设备完整性管理(PSSR、MI、QA)
10:产品质量管理(偏离分析、总结)
11:团队管理(员工矩阵、能力培训、GROW模型绩效管理以及文化建设等)
12:生产计划管理(去瓶颈思维)
13:成本管理(精益运营、KPI统计、分析及改善对策)
14:操作流程管理(梳理、建立、JCC审核、优化完善及培训)
15:岗位三标管理(现场、作业及活动)
16:以及其他EHS职责(安全生产责任制履职)
2:安全隐患管理(PDCA原则)
3:安全事故管理(CAPA原则)
4:检维修作业许可管理(JHA、八大作业、管路打开、上锁挂签管理)
5:异常情况及应急处置管理(异常情况处置处置/汇报流程、应急处置方案、处置卡、演练以及问题整改)
6:技改变更管理(计划、方案、审批、实施、PSSR、关闭)
7:工艺过程管理(PSI、OP、培训与JCC管理)
8:新产品试生产管理(方案、风险分析、操作规程/流程、实施与总结)
9:设备完整性管理(PSSR、MI、QA)
10:产品质量管理(偏离分析、总结)
11:团队管理(员工矩阵、能力培训、GROW模型绩效管理以及文化建设等)
12:生产计划管理(去瓶颈思维)
13:成本管理(精益运营、KPI统计、分析及改善对策)
14:操作流程管理(梳理、建立、JCC审核、优化完善及培训)
15:岗位三标管理(现场、作业及活动)
16:以及其他EHS职责(安全生产责任制履职)
2009-3
至 2010-5
[1年2个月]
[1年2个月]
一线操作员|先尼科化工(泰兴)有限公司
工作职责:按照规程要求完成工作任务。
服从车间管理人员安排的工作任务。
法规中要求的安全生产职责。
服从车间管理人员安排的工作任务。
法规中要求的安全生产职责。
2010-5
至 2014-4
[3年11个月]
[3年11个月]
值班长|先尼科化工(泰兴)有限公司
工作职责:完成当班生产任务。
班组人员管理、协调。
车间管理人员安排的其他任务。
法规中要求的其他安全生产职责。
班组人员管理、协调。
车间管理人员安排的其他任务。
法规中要求的其他安全生产职责。
2014-5
至 2018-4
[3年11个月]
[3年11个月]
副主管|先尼科化工(泰兴)有限公司
工作职责:协助车间主管完成安全生产工作。
法规中要求的其他安全职责。
法规中要求的其他安全职责。
培训经历
2018-11
至今
[7年4个月]
[7年4个月]
DSS全项目辅导|DSS+(杜邦安全管理体系)
培训内容:1)核心理念:深度参与杜邦安全管理体系学习,贯彻“所有事故都是可预防的”、“员工直接参与至关重要”、“良好的安全创造良好的业绩“等安全理念,推动安全管理从“被动管理”向“主动管理”进阶;
2)工具与实操应用:实操运用”STOP“、上锁挂签(LTCT)能量隔离、大修管理、JHA/HAZOP分析等方法工具,强化工具落地运用能力与应急响应技能;
3)持续改进机制:CAPA、PDCA、复盘管理思维、去瓶颈思维等方法,推动事故管理、质量管理以及生产运营管理动态优化;
4)设备管理:MI、QA以及PSSR工具方法的运用,实现设备全生命周期管理,确保设备稳定运行;
5)其他:新建项目开车管理、车间开停车管理、MOC管理、岗位三标建设、星级班组创建等等
2)工具与实操应用:实操运用”STOP“、上锁挂签(LTCT)能量隔离、大修管理、JHA/HAZOP分析等方法工具,强化工具落地运用能力与应急响应技能;
3)持续改进机制:CAPA、PDCA、复盘管理思维、去瓶颈思维等方法,推动事故管理、质量管理以及生产运营管理动态优化;
4)设备管理:MI、QA以及PSSR工具方法的运用,实现设备全生命周期管理,确保设备稳定运行;
5)其他:新建项目开车管理、车间开停车管理、MOC管理、岗位三标建设、星级班组创建等等
2022-4
至 2022-11
[7个月]
[7个月]
一线主管技能提升|百仕瑞
培训内容:1)一线主管的职责重塑与目标时间管理
2)带班日常管理
3)一线主管情境沟通
2)带班日常管理
3)一线主管情境沟通
2023-4
至 2023-7
[3个月]
[3个月]
TTT|企业内部
培训内容:内训师
2024-9
至 2024-10
[1个月]
[1个月]
教练式领导|百仕瑞
培训内容:教练辅导核心技术、教练招式(GROW、SMART)
2024-8
至 2024-9
[1个月]
[1个月]
团队管理及领导力培训|百仕瑞
培训内容:让员工感动公平的管理方法、领导力的最高秘诀、领导力素质要求、团队目标和个人目标达成共识策略。
项目经历
2018-4
至 2018-11
[7个月]
[7个月]
新车间开车|生产主管
项目描述:新建项目完成后,负责统筹协调车间开车前的相关准备工作(PSSR检查、风险分析、单机调试、水联运、溶剂联运等),安全、顺利完成车间开车。
2023-3
至 2024-12
[1年9个月]
[1年9个月]
公司岗位三标建设|项目推进负责人
项目描述:结合DSS辅导项目,策划公司“岗位三标”建设工作。在此期间,策划完成公司级标准化现场管理&技术标准的建立;对公司十多个属地进行岗位三标推进思路的培训以及实施过程中的监督和辅导工作。以岗位三标为抓手,在公司的安全生产管理、质量管理以及工作环境等方面起到很大促进作用。
2024-1
至 2025-12
[1年11个月]
[1年11个月]
星级班组建设|项目推进负责人
项目描述:在“岗位三标”完成达标验收的基础上,推进公司星级班组建设工作。在此期间,完成星级班组创建方案、验收标准的建立,梳理并指导属地星级班组建设思路,提升班组长的能力。
2026-1
至今
[2个月]
[2个月]
公司安全管理体系落地|推进总负责人
项目描述:通过推动三个专项(岗位三标建设&星级班组创建、双重预防体系建设以及运营纪律)有效落地,强化一线生产人员的属地管理和安全意识,形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全以及人人要安全”的文化氛围,助力公司安全形势持续向好,为公司高质量发展夯实安全根基。
语言能力
普通话精通
