
更新时间:5小时前
张先生
男|
40岁|
本科|
10年以上工作经验 |已婚 |工商管理类
户籍:泰兴黄桥
现居住:江阴
求职意向
期望职位:供应链管理,物流经理/主管
期望行业:不限
期望薪资:1万以上/月|想在市区,黄桥工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
期望行业:不限
期望薪资:1万以上/月|想在市区,黄桥工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
35****596
152****2013
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自我描述
在物流运输领域,积累了丰富的实践经验,这使我能够高效应对各种复杂物流挑战,确保货物的顺畅流通。我的核心优势体现在以下几个方面:
一、深厚的物流运输经验与客户关系管理能力:
多年深耕物流行业,掌握物流运输的核心要素,成功管理多个物流项目,有效提升运输效率和服务质量。
擅长构建并维护长期稳定的客户关系,通过积极的沟通与定制化服务方案,赢得客户的高度信赖与好评。
二、全面的物流知识体系:
对国内陆运及空运、海运国际物流操作流程有着较深的理解,包括订舱、报关、货运跟踪等关键环节,能够灵活应对不同运输方式下的特殊要求。
三、熟悉仓储管理流程及WMS与SAP的操作与应用。
四、熟悉可循环包装领域,如托盘、料箱、塑料包装箱的使用,对汽车零部件行业有比较深入的了解;
五、精益生产与精益物流的深刻认知:
深入研究并实践精益管理理念,致力于通过流程优化、成本控制、持续改进等方法,实现物流运作的精益化,显著降低了运营成本并提升了服务响应速度。
六、数据分析与EXCEL技能:
擅长运用EXCEL进行高效的数据统计分析,包括但不限于物流成本分析、运输效率评估、库存周转率监控等,通过数据驱动决策,为物流策略的制定提供了强有力的支持。
能够快速处理大量数据,制作清晰的图表与报告,帮助团队直观理解物流运营状况,及时发现问题并采取改进措施。
一、深厚的物流运输经验与客户关系管理能力:
多年深耕物流行业,掌握物流运输的核心要素,成功管理多个物流项目,有效提升运输效率和服务质量。
擅长构建并维护长期稳定的客户关系,通过积极的沟通与定制化服务方案,赢得客户的高度信赖与好评。
二、全面的物流知识体系:
对国内陆运及空运、海运国际物流操作流程有着较深的理解,包括订舱、报关、货运跟踪等关键环节,能够灵活应对不同运输方式下的特殊要求。
三、熟悉仓储管理流程及WMS与SAP的操作与应用。
四、熟悉可循环包装领域,如托盘、料箱、塑料包装箱的使用,对汽车零部件行业有比较深入的了解;
五、精益生产与精益物流的深刻认知:
深入研究并实践精益管理理念,致力于通过流程优化、成本控制、持续改进等方法,实现物流运作的精益化,显著降低了运营成本并提升了服务响应速度。
六、数据分析与EXCEL技能:
擅长运用EXCEL进行高效的数据统计分析,包括但不限于物流成本分析、运输效率评估、库存周转率监控等,通过数据驱动决策,为物流策略的制定提供了强有力的支持。
能够快速处理大量数据,制作清晰的图表与报告,帮助团队直观理解物流运营状况,及时发现问题并采取改进措施。
教育经历
2004-9
至 2008-7
[3年10个月]
[3年10个月]
本科|盐城工学院|工商管理
工作经历(TA工作了15年9个月,共做了5份工作)
2015-12
至 2019-12
[4年]
[4年]
物流主管|中包精力供应链管理江阴有限公司
工作职责:1、 负责公司现有可循环包装租赁项目的运营管理工作,包括客户下游端回收整理人员的管理,资产回收、发货、资产池平衡调拨等工作,确保回收计划的及时执行,客户包装需求计划及时有效的满足;任职期间完成一个租赁项目的成本优化工作,使其由收支平衡状态进入盈利状态;
2、 客户下游端资产保全、空包装退出数据的管理、收集;
3、 执行公司包装贸易订单的发货运输计划,通过询价比价等方式,以最优的运输成本,按时送达客户处;
4、 项目运营过程中及运输业务执行过程中突发状况的协调处理;
5、 对新的包装租赁、包装管理项目进行运营方案的规划设计(包括运输路线,配套仓储、人员配置、资产回收整理方式等)、运营费用的测算,协助销售部门完成客户报价;
6、 对销售给出的贸易订单进行运输费用的核算报价;
7、 作为公司某包装管理项目经理,负责客户及外包服务商的协调沟通工作,并在运营过程中对项目流程,项目运营费用等不断进行优化,期间完成一个租赁项目运营流程的优化工作,减少项目初期的费用亏损;
8、 公司各物流供应商的管理管控工作,内容包括运输计划的执行、月度账单的核对确认、各项单据的确认整理、月度及年度KPI考核等;
2、 客户下游端资产保全、空包装退出数据的管理、收集;
3、 执行公司包装贸易订单的发货运输计划,通过询价比价等方式,以最优的运输成本,按时送达客户处;
4、 项目运营过程中及运输业务执行过程中突发状况的协调处理;
5、 对新的包装租赁、包装管理项目进行运营方案的规划设计(包括运输路线,配套仓储、人员配置、资产回收整理方式等)、运营费用的测算,协助销售部门完成客户报价;
6、 对销售给出的贸易订单进行运输费用的核算报价;
7、 作为公司某包装管理项目经理,负责客户及外包服务商的协调沟通工作,并在运营过程中对项目流程,项目运营费用等不断进行优化,期间完成一个租赁项目运营流程的优化工作,减少项目初期的费用亏损;
8、 公司各物流供应商的管理管控工作,内容包括运输计划的执行、月度账单的核对确认、各项单据的确认整理、月度及年度KPI考核等;
2019-12
至今
[5年5个月]
[5年5个月]
部长助理|江苏振江新能源装备股份有限公司
工作职责:在公司主要负责以下内容:
1、主导设计物流运输流程方案,并推动方案执行,在执行中对物流运输流程进行优化调整;
2、负责厂内转运物流安排执行,确保生产计划的正常进行;
3、负责外协加工单位产品转运物流操作;
4、承运商的协调管理工作;
1、主导设计物流运输流程方案,并推动方案执行,在执行中对物流运输流程进行优化调整;
2、负责厂内转运物流安排执行,确保生产计划的正常进行;
3、负责外协加工单位产品转运物流操作;
4、承运商的协调管理工作;
2013-11
至 2015-7
[1年8个月]
[1年8个月]
营运调度|苏州工业园区报关有限公司
工作职责:1. 作为客服窗口,负责接收客户的运输订单,提供准确的询价服务,并将业务信息录入公司系统,记录运输过程中的异常情况及其费用,确保信息准确无误。
2. 与客户保持良好沟通,及时通报运输过程中的异常情况,确认除运费外的额外费用,确保客户满意度。
3. 在对账期内与客户核对当月账单,确保账目清晰准确,转交部门进行结算。
4. 负责公司长途运输业务的车辆调度及在途跟踪,高效处理运输过程中的各种异常情况,确保货物安全准时到达。
5. 完成运输业务后,在公司系统中调度车辆并录入成本,确保数据准确。
6. 负责公司多个项目的车辆调度及日常运作,包括仓库与工厂之间的原料及成品运输,保障客户生产的正常化。
7. 核算运输成本,与公司供应商核对账单无误后,提交给公司进行结算。
2. 与客户保持良好沟通,及时通报运输过程中的异常情况,确认除运费外的额外费用,确保客户满意度。
3. 在对账期内与客户核对当月账单,确保账目清晰准确,转交部门进行结算。
4. 负责公司长途运输业务的车辆调度及在途跟踪,高效处理运输过程中的各种异常情况,确保货物安全准时到达。
5. 完成运输业务后,在公司系统中调度车辆并录入成本,确保数据准确。
6. 负责公司多个项目的车辆调度及日常运作,包括仓库与工厂之间的原料及成品运输,保障客户生产的正常化。
7. 核算运输成本,与公司供应商核对账单无误后,提交给公司进行结算。
2010-2
至 2013-5
[3年3个月]
[3年3个月]
物流专员|上海鑫益物流有限公司
工作职责:1. 配合公司总调度安排次日的车辆运输计划,确保运输效率和准确性,并根据当天新增运输计划灵活调整车辆分配。
2. 建立并维护公司的安全台账,定期更新和检查,确保所有记录完整、准确,符合公司及行业标准。
3. 与客户核对当月运输总量及运费,确保数据无误后开具发票,保持良好的客户关系。
4. 依据当月各车辆的运输量精确计算驾驶员工资,确保工资发放的公平性和及时性。
5. 通过GPS及油量监控设备对车辆的用油量进行核查监督,有效控制成本,提高运营效益。
2. 建立并维护公司的安全台账,定期更新和检查,确保所有记录完整、准确,符合公司及行业标准。
3. 与客户核对当月运输总量及运费,确保数据无误后开具发票,保持良好的客户关系。
4. 依据当月各车辆的运输量精确计算驾驶员工资,确保工资发放的公平性和及时性。
5. 通过GPS及油量监控设备对车辆的用油量进行核查监督,有效控制成本,提高运营效益。
2023-8
至 2025-1
[1年5个月]
[1年5个月]
物流主管|无锡奥特维科技股份有限公司
工作职责:一、物流管理
1、全面负责公司成品物流运作及内部转运物流的执行和优化改善,确保物流流程的高效与顺畅。
2、监控物流运输过程,及时发现和解决运输过程中出现的各种问题,确保货物按时、安全到达目的地。
3、评估和优化物流供应商的表现,优化完善物流供应商月度绩效考核,和战略采购部门一起定期与供应商沟通,提高服务质量。
二、备品备件作业管理:全面负责公司销售备件、散单改造订单、随机物料打包作业及发运管理。
三、成品库及呆滞物料库管理
1、优化完善成品库区域规划及出入库管理流程,完善呆滞库物料清点、上架、调拨作业流程。
2、定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性及完整性。
3、协调相关部门处理库存异常问题。
四、物流成本控制:根据发货计划及发货量选择合适的运输方式;优化改善工艺装车方案,有效降低物流运输风险及运输成本。
五、团队建设:管理物流发运及备件团队,包括培训、轮岗、绩效考核等,提高团队整体素质及业务水平。
六、系统管理与优化
1、参与推动仓储物流信息化项目,提高仓储物流运作自动化、可视化和智能化水平。
2、熟悉WMS及SA系统管理,确保系统数据的准确性与及时性。
1、全面负责公司成品物流运作及内部转运物流的执行和优化改善,确保物流流程的高效与顺畅。
2、监控物流运输过程,及时发现和解决运输过程中出现的各种问题,确保货物按时、安全到达目的地。
3、评估和优化物流供应商的表现,优化完善物流供应商月度绩效考核,和战略采购部门一起定期与供应商沟通,提高服务质量。
二、备品备件作业管理:全面负责公司销售备件、散单改造订单、随机物料打包作业及发运管理。
三、成品库及呆滞物料库管理
1、优化完善成品库区域规划及出入库管理流程,完善呆滞库物料清点、上架、调拨作业流程。
2、定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性及完整性。
3、协调相关部门处理库存异常问题。
四、物流成本控制:根据发货计划及发货量选择合适的运输方式;优化改善工艺装车方案,有效降低物流运输风险及运输成本。
五、团队建设:管理物流发运及备件团队,包括培训、轮岗、绩效考核等,提高团队整体素质及业务水平。
六、系统管理与优化
1、参与推动仓储物流信息化项目,提高仓储物流运作自动化、可视化和智能化水平。
2、熟悉WMS及SA系统管理,确保系统数据的准确性与及时性。
培训经历
2007-9
至 2007-11
[2个月]
[2个月]
国际项目管理培训|国际项目管理IPMP苏锡常培训中心
培训内容:详细,全面,系统地学习项目管理的相关知识
获得证书
2005-6CET-4
2007-11IPMP-D
语言能力
英语入门