工作职责：主要工作职责：
1、 计划管理（计划、生产、发货）
2、 物料管理（采购计划、仓储管理）
3、 生产管理（成本、绩效、6S）
4、 质量管理（原材料、过程、成品、售后）
5、 设备工装夹具管理（维保计划、更换维修）

工作职责：1、 目标、制度管理
a. 生产管理部年度KPI绩效数据确立；
b. 生产管理部年度薪酬调整及绩效考核方案制定；
c. 生产管理部年度团队建设方案确立；
d. 修正年度《车间管理制度》；
e. 生产部年度内部管理办法制定。
2、 过程管理
a．召开日生产内部会议，总结月度计划、周计划、日计划完成情况及任务布置；
b．合理布局生产现场、依据年度工艺目标要求分步骤分月实施；
c．关键质控点质量监督完成情况，定期质量培训；
d．现场图纸发放、回收控制，物料收发、消耗、退库管控；
e . 员工每日出勤情况、任务分配、调用情况、工作生产效率分析；
f . 年度安全目标设立，分月安全目标剖析，定期安全培训。
3、 成本管理（绩效管理、耗用管理）
a．依照实际情况修订一线员工绩效考核方案，并取得直接效益；
b．每月分析一线劳保用品、耗材使用等一系列使用情况，通过激励政策鼓励节约；
c .通过分线电表统计方式找出耗电关键点，针对性改善。
4、 TPM精益管理
a．可视化管理看板的持续使用；
b．6S精益管理持续推进；
C．合格线长的培养、多技能员工培养，瓶颈工序的持续改善。
5、 设备管理
a. 关键设备的定期维护保养；
b. 损坏设备的维修及时性。