更新时间:2020-08-16
翟必赢
| 34岁| 本科| 5年以上工作经验 |保密 |化工与制药类
现居住:泰兴
画画好
有亲和力
求职意向
期望职位:材料工程师,技术工程师,生产主管/组长
期望行业:不限
期望薪资:5千~1万/月|想在市区工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
137****0269
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自我描述
本人有进取、拼搏和积极向上的精神,有很强的团队精神,学习能力强,在校期间多次获得校奖学金、三好学生和国家励志奖学金。工作中认真学习生产工艺,生产工作原理,联系理论知识,努力提升,做好本职工作,管理生产运行。积极的投入5S和精益生产工作。熟练Office软件,AutoCAD和ChemDraw。掌握5M1E,5W2H手法,DMAIC方法。了解8D问题解决法,JSA安全分析法。
教育经历
2009-9 至 2013-6
[3年9个月]
本科|淮阴工学院|化学工程与工艺
工作经历(TA工作了10年10个月,共做了2份工作)
2013-7 至 2015-5
[1年10个月]
DCS|台橡宇部化学品有限公司
工作职责:合成橡胶生产工艺调控,生产线的管理,DCS控制,现场巡查。
对生产工艺系统进行24小时监控,具体负责作业计划的监控。
熟悉生产装置工艺流程,控制指标(如流量、压力、温度、液位等重要参数)、设备构造以及各种物料的理化特性,熟练掌握开停车程序和事故状态下处理程序,及时发现并正确判断各种异常情况,控制生产安全稳定的进行。
利用通讯工具向外界进行必要的联系,向领导汇报工作、请示工作,向室外操作人员发出指令,协调生产。
做好系统定检,定时核对现场仪表参数。
向上汇报生产中存在的不正常现象和不安全因素。
检查并监视控制可燃气报警、消防报警等设备。
熟练掌握消防器材和应急器材的使用方法。
认真记好操作记录,书写工整,记录及时全面,做好交接班。了解8D问题解决法
2015-5 至今
[9年]
塑料工程师|赢胜节能集团有限公司
工作职责:橡塑制品生产工艺的调控,生产管理。
确保生产线正常及高效率的运行。
橡塑配方的调整与改进,颜色的调配。
1、与计划部沟通,确保原料和第一次成品的正常供应;
2、负责第一次成品的生产;
3、负责配方和生产工艺的改进;
4、与采购部门沟通,从源头抓起质量。
5、依照订单需求合理安排车间生产计划;
6、每天查看产品门尼粘度、温度等检测,确保产品的稳定性,并保存检验记录;
7、查看每月成品库存、原料库存、废料和垃圾的损耗等,列出数据,并作出改善计划;
8、制订密炼中心管理制度并定期检查,维持良好的工作秩序。
9、召集、主持车间内各项生产会议;
10、部门员工的任用、培训和考核等各项工作;
11、对每位员工的工作进行监督指导;
12、负责考核车间员工的出勤和制定绩效制度;
13、每月与员工交流,完善车间5S和精益管理;
14、每月培训员工,提升全体员工的价值观,确定车间文化并持续宣导;
15、认真总结个人和车间目标完成情况,提报下月工作计划;
16、检查并监督月度生产线设备保养实施情况;
17、每月进行安全突击检查 ;
18、完成上级交办的其他工作。
培训经历
2018-4 至 2018-5
[1个月]
生产(生产管理)精英培训|健峰企管集团
培训内容:生产管理的培训,PDCA循环,QCD指标,5M对象。
2017-4 至 2018-4
[1年]
精益生产|冠卓咨询
培训内容:精益生产,消除一切浪费,七大浪费,量化的思维方式,数据化,细节化,做好细节,每个步骤清晰明了,提升整体。
项目经历
2018-4 至 2019-5
[1年1个月]
OEE提升|小组长
项目描述:一、项目背景
车间共有4条产线。我们定义为1#、2#、3#、4#四条线。目前1#、2#和4#为三班倒,每班8小时,3#开了1个班。根据我们车间的计划、交接记录、维修统计和不良统计,我们发现,车间存在很大一部分的时间浪费、性能浪费和不良品浪费。刚好对应0EE的三大要素,我们迫切希望,有一个OEE的大数据库,支撑我们,帮助我们寻找解决问题和根除问题的方法,我们需要进步!
二、陈述
收集计算目前各设备OEE值,利用现有资源,分析数据
三、指标和目标
指标:提升10%。目标:第一步,利用现有数据彻底分析现有OEE;第二步,一个月内完成各项数据的收集和分析;第三步,作出问题改善对策并实施改进;最终达到OEE提升10%的目标。
2017-4 至 2018-4
[1年]
5S现场管理|组长
项目描述:5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
推动5S项目,做好5S管理的宣传工作,全员参与。部门内分组并规划责任区域和工作。根据公司的5S进度表,全面做好整理定位划线标识的工作。协助各组克服5S管理的障碍和问题点。掌握公司的各项标准,及时宣传,对各组人员指导和培训,落实整改项目。跟踪监督各组5S的实施情况。对各组人员5S执行情况进行考核。制定奖惩制度。卫生工具的管理。定期汇报5S管理进度,持续改进。
开展5S管理工作,能够建立良好的公司氛围,给客户留下深刻印象;降低生产成本;缩短生产周期、检修周期、流程周期;提高管理、维修质量;提高现场安全系数;实现生产作业、管理工作规范化、标准化;昂扬员工士气,提高员工素质、提高企业竞争能力。
获得证书
2010-5英语四级
2010-6计算机二级
2013-4中级分析工
2019-12建筑电工
语言能力
英语熟练