工作职责：2015.05~至今 晶科电力科技股份有限公司 电站质量安全经理（自投和EPC，包括地面与分布式项目）
1、负责电站建设质量三标体系持续推进、维护与持续改善
2、负责（自投和EPC）施工前组织质量安全交底，做好事前控制
3、施工过程巡检，评价其施工管控能力，及现场物资检查协调处理，做好事中控制
4、组织竣工验收，督促整改复验，发放竣工合格证，做好事后控制、进行评价
5、负责质量、安全事故调查、分析，协调设计院提出整改方案，跟踪检查技术方案的执行情况并最终结案
6、负责收购电站尽调工作，编制电站检测方案，评估电站整体运行状况并最终形成报告
7、处理施工单位甩项、质保期问题、核算费用（结算），达成共识
8、参与施工单位、监理单位招标相关工作，提出相关要求
9、参与初步设计评审，提出相关质量安全意见、建设
10、制定监理单位规章管理制度，并在过程中监督及最终考核
11、统计、分析项目质量问题，找出主要问题，制定改善措施
12、参与年终进行考核淘汰不合格设计、施工与监理单位
13、负责本小组年终考核

工作职责：1、生产制度建设：制定车间规章制度及三标体系并监督有效执行
2、产前准备：协助厂长做好车间产前筹备工作，确保调试、试产、达产的要求
3、车间规划布局：协助厂长做好车间生产线规划布局，使之提高生产效率
4、员工培训：制定培训部属计划并监督实施，提高部属工作能力
5、质量管控：监督检查生产线质量达成情况，组织产线进行质量改善，确保产品品质达标
6、仓储管控：负责管理仓库物料，确保账物卡一致
7、5S管理：确保车间5S，确保生产有序运作
8、成本管控：负责车间每月成本核算，并制定下月成本消耗定额，监督检查产线物料损耗、控制生产成本
9、人员考核：根据人员工作完成状况，完成绩效考核
业绩：1、培养1位主管，带领5位生产主管及1位仓库主管
2、碎片率降低至1.2%

工作职责：1、制程体系建设：负责本小组三标体系持续推进、维护与改进；
2、流程优化：制定本小组质量管理制度，流程优化；完善和建立产品质量检验规范、质量控制记录
3、原材料异常处理：负责原材料品质异常反馈与处理，过程品质控制与过程异常分析及处理
4、质量分析：指导本小组对品质数据收集、统计分析、组织相关部门进行商讨，提供质量信息进行预防改善
5、材料导入：负责新材料导入、ECN变更，提供质量数据，决定新材料导入与ECN变更与否
6、产品、合同评审：参加产品过程评审、订单评审
7、物资管控：负责组件监造、到货质量检查
8、物资到货检查：检查光伏物资质量、培训施工方安装组件方法及检查施工方安装组件合理性
9、客诉处理：处理电站异常问题客诉处理，组织相关方直至问题解决
10、质量安全检查：检查电站项目建设安全、质量、进度等问题，反馈电站业务部门并追踪其改善
11、人员考核：负责本小组人员月度与年度考核
业绩：1、福建、四川、上海、宁夏、内蒙项目：电站问题客诉处理
2、项目质量管控：14个大型地面电站和1个分布式电站现场物资质量，检查施工方是否按图施工及施工规范性

工作职责：主要负责：
1、人员管理：本班次人员管理及各项生产活动
2、生产安排：根据上级下达生产计划和任务，合理安排和控制生产作业进度
3、物资管控：管控物资协调、生产过程，按时完成生产指标
4、质量改善：根据质量部门反馈生产异常问题，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪、改善
5、效率提升：制定本班组提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施
6、操作规范及5S管理：监督员工规范操作方法，确保生产现场6S有效
7、员工培训：负责员工岗前培训及OJT跟踪、评估
8、成本管控：按照工艺部制定单耗，控制在BOM范围之内
9、人员考核：做好每月绩效考核,提高员工工作积极性及团队凝聚力
业绩：1、培养四位领班
2、将产量产量提升至1.7万/班/线
3、降低产线碎片率和丝网印刷不良管控（QCC三等奖）