工作职责：1、依据公司生产计划及新品开发需求，制定车灯塑件注塑原料、五金配件等核心物料采购计划，统筹采购全流程执行，保障主机厂配套物料精准供应，达成交付及时率核心指标。
2、主导汽配行业核心物料大批量商务谈判，优化议价策略，严控采购成本；规范采购合同全生命周期管理，筛选、整合优质供应商资源，淘汰低效供应商，提升供应链稳定性与响应速度。
3、建立物料质量问题快速响应机制，高效处理物料退货、质量索赔等事宜，保障采购物料品质符合生产及主机厂配套标准。
4、搭建采购部标准化工作流程与管理规范，监督团队日常采购作业执行；定期统计采购数据，分析成本、交付等核心指标，持续优化采购流程，提升团队作业效率。
5、协同仓储、生产、研发等部门，做好物料需求衔接、库存联动及新品开发项目采购工作，保障各环节高效协同，匹配公司生产经营及主机厂配套交付需求。

工作职责：负责公司正常运营（采购、生产、销售一体）
根据销售计划安排采购计划、生产计划编制及执行，以及和供应商、客户对账结算

工作职责：1、负责仓储部的工作规范建设，包括操作规范和各类管理制度，制定仓储部的工作流程，并监督执行
2、根据仓库特点及产品特性，进行仓库库存规划，合理决策存放区域，确定货物的存放位置
3、组织仓库管理员做好各类货物的出入库管理，做好帐卡物一致，日清日结
4、定期组织库存货物的盘点工作，及时反馈账务盈亏情况
5、对库存货物库龄分析，及时完成报告及呆滞货物的处理措施。

工作职责：1、生产运营统筹：依据主机厂车灯塑件订单需求，制定注塑车间精细化生产计划，合理排产排班，统筹人、机、料、法、环全要素资源调配。全程跟踪生产进度，及时解决设备故障、物料缺料、工艺异常等生产瓶颈，动态调整计划，确保生产任务按时、按质、按量交付，达成车间产能、交付率等核心 KPI。
2、成本物料管控：搭建注塑车间物料全流程管控体系，严控注塑原料、浇口料、辅材的领用、使用与回收，规范边角料再利用流程，降低物料损耗率。优化生产流程与作业方式，提升设备稼动率，减少无效工时，同时定期统计产能、损耗、成本等数据，编制分析报告，落地降本增效措施。
3、现场与跨部门协同：负责车间现场日常管理，监督岗位工作执行，纠正不规范操作，确保生产、工艺、质量、安全及 5S 管理落地。协同质量部门完善制程质检机制，处理注塑环节质量异常与客诉问题；对接采购、仓储部门保障物料供应与成品流转，匹配主机厂交付节奏；及时向生产管理部门上报生产数据与问题，定期组织车间管理会议，分析问题并制定改进措施，推动车间管理水平持续提升。