生产调度岗定位：围绕生产效益位为目标，协助生产部负责人对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在计划执行过程中，对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行的工作。具体职责如下：
（1）协助生产部负责人制定生产作业计划，下发生产指令，并监督执行。
（2）负责生产部工人的出勤、生产纪律巡查，并在中午和下班前将巡查情况在生产部管理看板上公布，同时根据制度奖优罚劣，与各车间组长沟通。
（3）根据排产计划，实行生产部工人“统一调度，分级管理”的原则，将有闲余车间的人员调度至挑选车间或其它生产任务较重的车间工作。
（4）每日检查各车间生产进度，记录各车间产量、质量等数据，并在看板上公布，督促组长的生产管理工作。
（5）每日收集各车间批次生产记录，并分类整除归档。
（6）深入车间现场，掌握安全生产指标，设备运行情况，及时发现和掌握事故隐患，采取有效措施，消灭事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和计划的完成。
（7）每日编制生产统计报表。内容包括：各工序出勤情况、产量、质量、收货明细、发货明细、物料消耗（含水电）等。
（8）生产异常情况的发现，并及时上报负责人处理。
（9）上级安排的其他工作。